Preoblikovanje dobavne verige Pop Mart: 3 logistične lekcije za širitev v letu 2026
- NOA
- Jan 7
- Branje traja 5 min
Updated: 3 days ago
Od 6. januarja 2026 je globalna logistična pokrajina priča ključni potezi podjetja Pop Mart International Group, pekinškega fenomena oblikovalskih igrač. Glede na Reuters podjetje agresivno širi svojo infrastrukturo dobavne verige zunaj Kitajske, da bi podprlo naraščajoč mednarodni tok prihodkov, ki se je pred kratkim podvojil. Ta strateška sprememba prihaja v času, ko se podjetje sooča z dvojnim pritiskom hitrega globalnega povpraševanja in grožnjo povečanih tarif na kitajski izvoz, posebej glede trgovinskih odnosov z Združenimi državami.
Ta razvoj ni zgolj zgodba o širitvi podjetja; je napovednik za širši logistični in proizvodni sektor v letu 2026. Z geopolitičnimi napetostmi, ki vplivajo na trgovske poti in strukture stroškov, so glavni trgovci na drobno prisiljeni preoblikovati svoje strategije nabave. Pop Mart prehaja iz centraliziranega proizvodnega modela v razpršeno globalno mrežo, trend, ki vpliva na špediterje, ponudnike skladiščenja in voditelje dobavne verige, ki upravljajo čezmejne tokove med Azijo, Severno Ameriko in Evropo.
V tej analizi bomo razčlenili strategijo dobavne verige Pop Mart za leto 2026 in izvlekli uporabne vpoglede za logistične strokovnjake. Naučili se boste:
Kako politična tveganja preoblikujejo proizvodne lokacije v Jugovzhodni Aziji.
Specifične logistične izzive pri distribuciji hitroobrajajoče potrošne blaga po svetu.
Tri strategije, ki jih lahko voditelji dobavne verige sprejmejo za posnemanje agilnosti Pop Mart.
Kako Pop Mart diverzificira proizvodnjo za zmanjšanje tveganj tarif?
Glavni gonilec evolucije dobavne verige Pop Mart v letu 2026 je nujnost zaščite poslovanja pred nestanovitno trgovinsko politiko. Glede na Reuters je izvršni direktor Pop Mart Wang Ning izrecno navedel, da podjetje povečuje svoje proizvodne zmogljivosti v Vietnamu in drugih državah Jugovzhodne Azije. Ta poteza je neposreden odgovor na potencialne zvišanje tarif, ki bi lahko vplivalo na blago, izvoženo neposredno s Kitajske v Združene države.
Za logistične strokovnjake to signalizira intenziviranje strategije "Kitajska plus ena". S prenosom dela proizvodnje v Vietnam Pop Mart ustvarja blažilnik proti geopolitični frikciji. Vendar ta diverzifikacija v navzgorno dobavno verigo vnese nove kompleksnosti. Nabava surovin (PVC, ABS plastika) in usklajevanje nadzora kakovosti čez več meja zahteva robustnejša partnerstva s tretjimi ponudniki logistike (3PL) in izboljšana orodja za vidnost.
Poleg tega ta premik vpliva na načrtovanje tovornih zmogljivosti. Ko se proizvodni vozlišča množijo, morajo logistični voditelji krmariti po fragmentiranih ladijskih poteh, namesto da bi se zanašali na konsolidacijo iz enega izvora v pristaniščih, kot sta Šanghaj ali Ningbo. Povpraševanje po intra-azijskih tovornih storitvah, ki povezujejo Vietnam s transpacifiškimi vozlišči, naj bi se v letu 2026 znatno povečalo, ko bodo podjetja sledila zgledu Pop Mart.
Kakšno vlogo ima severnoameriška širitev pri načrtovanju logistike?
Strategija dobavne verige Pop Mart je neločljivo povezana z njegovo agresivno trgovsko širitvijo v Združenih državah. Podjetje je uspešno odprlo fizične lokacije na uveljavljenih prizoriščih, kot sta Las Vegas in New York, kar je spodbudilo potrebo po odzivni severnoameriški distribucijski mreži. Reuters navaja, da je trg ZDA glavni motor rasti, kar zahteva dobavno verigo, ki lahko obvladuje krajše dobavne roke in visoko obračanje zalog.
Za podporo tej rasti morajo pošiljatelji preiti iz modela, ki temelji na potiskanju, v model, ki temelji na povpraševanju. Za podjetje, kot je Pop Mart, katerega izdelki "slepe škatle" močno temeljijo na trendih in pomanjkanju, je umestitev zalog kritična. Ponudniki logistike, ki oskrbujejo takšne trgovce na drobno, morajo ponuditi agilne skladiščne rešitve na zahodni obali za hitro obdelavo uvoza iz Azije, hkrati pa uporabljati distribucijske centre na vzhodni obali za oskrbo gosto poseljen atlantski koridor.
Ta širitev poudarja tudi pomen omnikanalske logistike. Ko Pop Mart razvija svojo prisotnost e-trgovine skupaj s fizičnimi trgovinami, mora dobavna veriga obvladovati tako množične pošiljke B2B v trgovske prostore kot podrobne dostave paketov B2C. To zahteva napredne sisteme za upravljanje skladišč (WMS), ki omogočajo sledenje zalogam v realnem času, da preprečijo pomanjkanje priljubljenih zbirk intelektualne lastnine (IP), kot sta Labubu ali Molly.
Kako lahko analitika podatkov optimizira globalno logistiko igrač?
Upravljanje dobavne verige za zbirateljske predmete zahteva natančno analitiko podatkov za uravnoteženje ponudbe z nepredvidljivim potrošniškim povpraševanjem. Pop Mart uporablja sofisticirano napovedovanje podatkov za določanje, katere izdelke naj proizvaja in kje jih razporedi. V kontekstu njihovega globalnega prodora v letu 2026 postane integracija podatkov hrbtenica njihovih logističnih operacij.
Glede na industrijske analitike, ki opazujejo pot Pop Mart, podjetje izkorišča prodajne podatke s svojega domačega trga na Kitajskem za napovedovanje trendov na novih trgih, kot sta Francija in Tajska. Za voditelje dobavne verige to poudarja vrednost napovedne analitike. Z analizo stopenj prodaje v realnem času lahko logistične ekipe prilagodijo načine pošiljanja - izberejo zračni tovor za trende izdelke, ki morajo takoj na police, medtem ko rezervirajo pomorski tovor za osnovno zalogo.
Poleg tega digitalizacija pomaga pri skladnosti in carinskem postopku. S proizvodnjo, razpršeno po Vietnamu in Kitajski, ter z destinacijskimi trgi, ki se raztezajo od Evropske unije do Združenih držav, je avtomatizirana dokumentacija bistvena za izogibanje mejnim zamudam. Logistični voditelji morajo vlagati v platforme, ki avtomatizirajo klasifikacijo harmoniziranega sistema (HS) kod in izračun dajatev za ohranjanje hitrosti njihovih globalnih dobavnih verig.
Pogosto zastavljena vprašanja
V: Zakaj Pop Mart prenaša proizvodnjo v Vietnam v letu 2026?
O: Pop Mart prenaša proizvodnjo v Vietnam za zmanjšanje geopolitičnih tveganj in potencialnih tarif na kitajski izvoz. Glede na Reuters ta diverzifikacija zagotavlja stabilnost dobavne verige za njihove rastoče trge v Združenih državah in Evropi.
V: Kako strategija "Kitajska plus ena" vpliva na logistične stroške?
O: Medtem ko diverzifikacija proizvodnih lokacij, kot jo izvaja Pop Mart, zmanjšuje tveganja tarif, pogosto poveča začetne logistične stroške zaradi fragmentirane nabave in novih transportnih poti. Vendar so ti stroški na splošno kompenzirani z dolgoročnim zmanjšanjem tveganja in prihranki pri dajatvah.
V: Kakšni so glavni logistični izzivi za podjetja igrač "slepe škatle"?
O: Glavni izzivi vključujejo upravljanje visoke kompleksnosti SKU, zagotavljanje hitrega obračanja zalog in zaščito integritete embalaže med tranzitom. Ponudniki logistike morajo uporabljati napredno sledenje zalog za upravljanje pomanjkanja in randomizacije, ki je inherentna modelu slepe škatle.
V: Kako zelo so narasli mednarodni prihodki Pop Mart?
O: V začetku leta 2026 so se mednarodni prihodki Pop Mart približno podvojili, kar je spodbudilo nujno potrebo po razširljivi globalni dobavni verigi. Ta rastoča trajektorija zahteva logistične mreže, ki lahko hitro povečajo zmogljivost v Severni Ameriki in Jugovzhodni Aziji.
V: Kakšen vpliv imajo carine ZDA na kitajske trgovce na drobno, kot je Pop Mart?
O: Visoke carine ZDA lahko znatno zmanjšajo marže dobička za podjetja, ki proizvajajo izključno na Kitajskem. Z razširitvijo dobavne verige v države, kot je Vietnam, lahko trgovci na drobno obidejo določene dajatve in ohranijo konkurenčne cene za ameriške potrošnike.
Ključne ugotovitve
Takoj diverzificirajte nabavo: Širitev Pop Mart v Vietnam dokazuje, da je zanašanje na eno samo proizvodno vozlišče obveznost v geopolitični klimi leta 2026.
Lokalizirajte skladiščenje za hitrost: Za podporo rasti trga ZDA vzpostavite distribucijska vozlišča bliže končnemu potrošniku, da zmanjšate dobavne roke za izdelke, odvisne od trendov.
Izkoristite napovedne podatke: Uporabite prodajne podatke v realnem času za narekovanje načinov tovora, pri čemer uravnotežite drag zračni tovor za vroče izdelke proti pomorskemu tovoru za standardno zalogo.
Pripravite se na regulatorno kompleksnost: Upravljanje dobavne verige v več državah zahteva avtomatizirana orodja za carinsko skladnost za učinkovito upravljanje različnih režimov tarif.
Partnerstvo za fleksibilnost: Vključite ponudnike 3PL, ki imajo vzpostavljene mreže tako v Jugovzhodni Aziji kot v Severni Ameriki za olajšanje nemotenega čezmejnega gibanja.
Spremljajte politične trgovinske vetrove: Ostanite agilni z vgrajevanjem redundance v logistične mreže, kar vam omogoča, da spremenite poti, če se trgovinski odnosi med glavnimi gospodarstvi poslabšajo.
Napoved Pop Mart iz januarja 2026 o širitvi dobavne verige sredi globalnega prodora služi kot kritična študija primera za logistične strokovnjake. Z aktivnim prenosom proizvodnje v Jugovzhodno Azijo in utrjevanjem svojih distribucijskih mrež na zahodu podjetje daje prednost odpornosti pred enostavnostjo. Glede na Reuters je ta strategija bistvena za vzdrževanje rasti v svetu, ki ga opredeljujejo trgovinske frikcije in hitri potrošniški trendi.
Naprej gledajoč morajo logistični voditelji predvideti, da bo več velikanov trgovine na drobno sledilo zgledu Pop Mart, kar bo zaostrilo zmogljivosti na intra-azijskih trgovinskih poteh in povečalo povpraševanje po specializiranem skladiščenju v Severni Ameriki in Evropi. Če želite ostati konkurenčni, bi moralo vaše podjetje danes oceniti svojo izpostavljenost tveganjem proizvodnje iz enega vira. Naročite se na naše tedensko glasilo o dobavni verigi za prejemanje posodobitev v realnem času o globalnih trgovinskih premikih in strokovnih strategijah za krmarjenje po logistični pokrajini leta 2026.
Komentarji